التخطيط الإعلامي لأي جهة عملية هامة وتحقق عدداً من الفوائد منها:
التخطيط يبرز الأهداف لكل العاملين مما يساعد في سرعة تحقيقها.
يحدد التخطيط للجنة الإعلامية الكفاءات البشرية التي تحتاج إليها ويحدد مواردها المالية
وربما ساعد على توفيرها أيضاً.
ينسق التخطيط العمل بين اللجنة الإعلامية وبقية اللجان العاملة
يساعد التخطيط في معرفة المشكلات المتوقع حدوثها ويعمل على تلافيها أو تخفيف
أثارها.
يساعد التخطيط على تحقيق الرضا بين الموظفين ويساهم في زيادة عطائهم وإنتاجهم.
يعود التخطيط كل العاملين على النظام ويحدد المراحل والأوقات الزمنية للتنفيذ ويوضح
قواعد ومواصفات العمل.
كتاب علم النفس الإعلامي، الدكتور سامي محسن عتاتمة والدكتور أحمد لطيف أبو
سعد، صفحة ٢٤٦
يساعد التخطيط في تحقيق الرقابة للمسؤولين ومتابعة العمل وهو من أهم عوامل تحقيق
الأهداف الإعلامية التي يصبو إليها المخطط.
يحقق التخطيط الأهداف بأقل قدر من التكاليف، كما أنه يسهل تنفيذ العمل ويساعد في
السيطرة عليه.
كتاب علم النفس الإعلامي، الدكتور سامي محسن عتاتمة والدكتور أحمد لطيف أبو سعد، صفحة ٢٤٧
يحقق التخطيط الأهداف بأقل قدر من التكاليف، كما أنه يسهل تنفيذ العمل ويساعد في
السيطرة عليه.
أنواع التخطيط وإطاره الزمني
يقسم الخبراء الخطط إلى أربعة أنواع هي:
خطط مستمرة تتناول السياسات والإجراءات والقواعد العامة.
الخطط ذات الاستعمال الواحد: التي توضع لإنجاز مهمة محددة في فترة محددة.
الخطط الإستراتيجية: المتعلقة بالمسائل العامة التي تؤثر على النشاط وعلى نحو عام.
الخطط الإدارية: وهي التي تركز على طريقة تحقيق الأهداف للإطار الزمني وتنقسم
الخطط وفقاً إلى:
خطط طويلة الأجل
خطط متوسطة الأجل
خطط قصيرة الأجل
ومعلوم أنه كلما طالت الفترة الزمنية للخطة زادت درجة صعوبة إعدادها
والعكس صحيح.
خطوات التخطيط الإعلامي
يمر التخطيط الإعلامي بعدة خطوات هي كما يلي:
جمع المعلومات والبيانات والإحصاءات .
تحليل الموقف.
تحديد الأهداف.
دراسة المشروع أو البرامج.
دراسة الجمهور.
اختيار الوسائل.
كتاب علم النفس الإعلامي، الدكتور سامي محسن عتاتمة والدكتور أحمد لطيف أبوسعد، صفحة ٢٤٧
new media wiki.com 