ويمثل مخطط الهيكل التنظيمي للمؤسسة الإعلامية الحديثة صـورة عـن موقع القائمين بالتخطيط (المخططين) داخل المؤسسة الإعلامية والبيئة التي يعملون فيهـا ضـمن ورشـة عمـل متكاملة مع الأقسام الأخـرى وتعمل على تقديم مختلف الخدمات وأنواع الدعم المتعلق بالبحوث والتطوير… الخ. وفي أقسام التخطيط والتطوير أو البحوث حسب التسمية والمهام الموكلة للقسم النموذجية في المؤسسات الإعلامية المتوسطة الحجم وحتى بعض المؤسسات الأكبر حجماً أحياناً تكون عادة يرأسها موظف ذو رتبة عالية وذو خبرة عالية في مدى واسع من أنماط العمل الإعلامي ووسائل الإعلام المختلفة، ويعمل بصفته رئيساً لقسم التخطيط والتطوير أو البحـوث مرتبطا بصورة مباشرة مع رئيس المؤسسة أو رئيس مجلس إدارتها، ويعمل تحت أمرته مجموعة من المخططين أو الموظفين ذوي الكفاءة العالية والتخصص ويكونون مسئولين عن وضع الخطط والقيام بالبحوث والدراسات ويعمل رئيس القسم على تهذيب النسخة الأولية أو المقترحة من الخطط الإعلامية التي يقدمها له طاقمه وتنقيحها إلى أكمل صورة ممكنة، وبالتعاون مع رئيس مجلس الإدارة يعمل على إقرارها أو تعديلها بالصورة النهائية، ويعمل كذلك على تقديم النصح والمشورة اللازمة لرئيس القناة أو رئيس مجلس الإدارة لمساعدته في اتخاذ القرارات المناسبة أو تقديم الخيارات والحلول المناسبة في كل مرحلـة مـن مراحل العمل الإعلامي أو الحملة الإعلامية في حالة القيام بـ أو شن حملة معينة في ظروف معينة من عمل المؤسسة الإعلامية، وتحت أمـرة رئيس قسم التخطيط يعمل مساعدون إعلاميون يكونون مسؤولين عن وضع تفاصيل الجدولة للبرامج اذا لم يكن هناك قسم خاص أو شعبة متخصصة بوضع تفاصيل البرمجة، وفي هذه الحالة تكون من صميم عمل قسم التخطيط لانه يكون مسؤول عن التخطيط للدورات البرمجية النصف السنوية أو الفصلية والسنوية، بالتعاون مع قسم البرامج أو الإنتاج البرامجي عادة، كما يعمل هؤلاء المساعدون على جمع ووضع الكثير من التفاصيل للخطط الإعلامية التي يعمل على تطويرها المخططون الإعلاميون داخل القسم.
كتاب التخطيط الإعلامي واستراتيجيات صفحة ٧٩ تاليف الدكتور طارق أحمد المحمود و أستاذ سؤودد فؤاد الالوسي
new media wiki.com 